7月27日，M4 BPS精益体系建设启动会在创芯智造园顺利召开。集团副总裁高桂华、M4副总经理张维说、质量管理中心首席专家兼M4质量高级总监郭海红等管理人员出席会议。会议明确了项目核心目标、实施范围与整体推进计划，为精益生产、提质增效筑牢方向指引。
项目将围绕工厂精益体系搭建、6S标准化提质改善、生产现场优化升级三大核心板块有序铺开，聚焦运营能力提升与管理质效升级。作为本次精益建设的首要突破口，6S标准化管理是夯实现场管理、规避生产浪费、守住安全底线的核心根基，更是适配客户审核、实现厂区规范化、长效化运营的关键前提，为后续全维度精益改善工作筑牢底层支撑。
郭总在发言中强调，管理层需深耕一线、直面问题，杜绝管理浮于表面、工作推诿拖沓的现象。她要求全员打破部门壁垒、协同联动，立足客户高标准要求，将6S规范化管理视作厂区稳健经营的底线工程，夯实现场管理根基。
张总则阐明了本次BPS精益建设的战略意义，并要求各级主管带头攻坚，全员积极配合专家辅导，主动参与现场改善，将顶层战略部署转化为全员实干执行力。
高总高度认可本次精益建设项目的价值，表达了集团对M4发展的重视。他要求团队凝心聚力、高标准推进精益建设，力争打造集团精益管理标杆。同时，他以“只要开始做了就有进步”勉励全员突破固有思维、坚持持续改善，以精益变革助力厂区高质量发展。
本次启动会标志着M4精益化、标准化升级迈入全新阶段。下一步，M4将紧扣集团战略，以6S管理为切入点，全面落地BPS精益体系建设。全员将凝心聚力、实干精进，持续优化管理、提质降本，全力打造精益管理标杆厂区，为企业高质量发展赋能蓄力。
